购物中心客流统计系统可以精准的统计购物中心的进来客流、停驻客流和客流量的准热区，购物中心负责人可根据客流情况，进行优化调整经营策略，从而有利提升购物中心的营业额。
购物中心作为零售业综合体，不同于百货、超市、品牌单一的销售产品，而是更多的将体验与销售结合一体，购物中心也是一个全新、创新的业态，未来是零售业态主流型。如何去定义一个零售企业是否成功，往往人家看的是到底有多少人去了，人流量是一个零售行业老谈不掉牙的话题，不管是传统零售也好，即使是新兴起的购物中心也罢，都对于客流量是十分重视的。
还多购物中心对于店面租金水平、服务费收取、停车费用等相关收费决定取决于该区域人流量为多少。购物中心招商部门通过对于客流量走动情况分析，决定了每个店面租金水平。
例如，广东今年某一新开业企业，消费一下对外方面，并且开始让商家入驻场内，且专柜、店面全部一揽而空。据雅量门店宝通过客流统计分析系统了解，该新开企业并非属于一线城市“闹市”，而是开在较为安静的地段，且周边并无类似消费场所。该店刚开业第一天，来往客流量则是达到5万之高，平均店面销售额度达到8万元，该购物中心分别在早上10点钟开始促销活动，当时人流达到了历史高峰1.2万人次之多，多数为家庭主妇选购生活用品、蔬果、生鲜等日常品和食物为主，则到了当天晚上8点钟迎来了第二波高峰期，人流量达到1.8万人次之多，年龄段大约分别为18-24岁的学生一族和23-40上班一族为主要对象。视频客流统计系统显然可见，一般大学生下课期间到了晚上都喜欢到这样一个综合性场所消费，不仅提供了吃、穿、喝、乐，而且还带给大众不一样体验程度。对于23-40的上班一族，更多是想趁着上班一天，身体疲乏之时在进食的同时能够享受一个活跃的气氛，或者又是顺应孩子喜好，到了购物中心陪自己孩子去娱乐场所，众所周知，购物中心所提供的娱乐设施十分深得孩童芳心。
未来零售商业发展走向体验为主,购物中心作为不同于其他零售业态最基本在，它不是靠销售来生存，它所提供场地，服务，保障给予其他店主，这也就是购物中心。
购物中心如何盈利谋以生存？
1、通过招商：店面招租是一个对于购物中心能否生存是一个非常重要的因素。
2、广告服务：投放商家广告，成为了购物中心盈利手段之一。
3、停车费用：作为一个公共场合，对于付出的保障和管理进行一定费用收取。
4、人力服务：安排物业管理人员、维护人员、安保人员、保洁人员等维护保障。
5、主题活动：定时或者根据节假日等举办整个商场的主题活动，为入驻商家启到引流作用等。
购物中心客流统计系统，可通过分析客流量来决定每个店面租金水平高低、广告投放费用收取、停车费用等相关费用收费；另外依赖于视频客流统计，对于整个商场处于高峰阶段时合理安排相关管理人员，对整个商业状态提供保障，避免发生意外事故；每一次的主题活动宣传效果和带来转化效果通过在后台数据分析，结合客流统计和pos机数据，每一时间的人流量走动变化，产品销售情况都可以向线上销售一样形成每一条记录。
