1月6日，雅量集团联合武汉华商纵横企业管理咨询有限公司在武汉F·天下国际会议中心，举办了以“业绩为王，转型之战”主题的中国武汉零售总裁峰会，为2019雅量数字化商业布局开了一个好头。
纵观这几年零售行业的发展和变化，“新”和“智能”成了发展的主轴。零售企业只有不断改变和创新才能生存下来，才能生存得更好。
2018年，在零售行业中，我们听到最多的词语就是——“新零售”。随着互联网、人工智能科技的发展，线上线下融合发展已经成为大势所趋，意识不到趋势发展和及时转型跟进的企业必然会被淘汰。
本次零售高峰论坛，邀请了多位有思维、有技术的大咖，为参加会议的嘉宾带来了企业实战运营干货的同时，也和大家分享了2019年零售发展的新趋势。
互联网环境下的企业转型之战
大会开始，由杭州时代光华集团董事长方永飞先生作主题为“互联网环境下的企业转型之战”的分享。
方老师用诙谐幽默的演讲，第一时间吸引了学员的兴趣。当讲到零售行业受到无处不在的互联网的冲击冲击时，他又严肃地告诫大家：如果不跟随时代发展的节奏，结合线上营销的手段实现线下转型，必将被社会所淘汰。
方老师为大家分析经济和社会发展的大环境，又利用丰富的案例和成功转型的模板论证了自己的结论，获得了在场嘉宾的赞同。随后，他又为嘉宾们带来了股权部分的干货，提高了与会嘉宾们的股权思维！
CEO修炼之路
演讲完毕，方永飞先生为大家引荐了雅量集团董事长时仲波先生，时仲波先生作了新形势下“CEO修炼之路”的精彩演讲。
时仲波先生讲到，新形势下，管理者新的思维决定了企业的发展方向。他提出，新时代下管理者需要具备4种新思维：新市场、新工具、新营销、新模式，只有突破固有的管理思维，才能让企业活起来。
谈到突破策略时，他为企业对症下药：“专业化，管理转；温度化，团队转；数据化，运营转；互联网，营销转”。他非常认同方永飞老师的观点，利用线上数据化和互联网的手段来提高门店的运营效率，这是大势所趋，也是新形势下消费和市场的需求。
而对于管理和团队打造方面，时仲波先生建议管理要力求职业化、专业化，还要注重柔性管理，以此激发团队活力，发挥团队协作的功效。他还以自己熟悉的阿里巴巴的管理制度和文化打造作案例讲解，给予在场嘉宾更多的启发。
阿里巴巴铁军团队打造
下午，阿里巴巴集团湖北分公司总经理罗海文老师，为嘉宾们带来了——“阿里巴巴铁军团队打造的深度揭秘”，分享阿里巴巴铁军打造的文化。
罗海文老师分析了阿里巴巴5+3+5的战略布局——五大平台、三大战略、五新战略和阿里巴巴整个绩效体系，深度剖析阿里巴巴铁军文化，为作为企业管理者的嘉宾们提供了广阔的思考与改善空间。
零售门店的数字化、智能化
随后，雅量集团总经理李伟桥女士为大家做零售门店数字化、智能化的新零售运营分享。
李伟桥女士讲到，当前零售行业管理难、运营低效，其关键在于门店管理的三要素“人、货、场”的运营分离，商品管理、顾客管理、人员和门店的综合管理成独立分支，没有有效地链接起来。
靠什么链接呢？数据，她表示。
虽然门店管理有商品及成交数据，但数据后置，响应缓慢，都成孤岛。而前端数据却严重缺失，以致孤岛程度加剧，导致人、货、场运营分离，不能形成有效的联动，无法起到推动门店有效决策和经营的作用。
此次，李伟桥女士为大家带来采集门店经营的大数据，支撑门店大数据分析和有效联动的人工智能武器——雅量智慧门店大数据运营平台，该平台基于AI商业智能+BI大数据分析，以客流统计、人脸识别、热区分析、远程智能巡店等智能设备采集前端大数据，通过智能平台进行大数据联动分析，及时调整人员配置、商品布局、促销策略等经营手段，针对顾客提供精准商品和服务，达到人、货、场高效运营的目的。
会后，雅量展台的产品和智能平台受到了嘉宾们的高度关注，大家纷纷体验和咨询智能科技的产品有何功能，软件系统能看到哪些数据，大家关心的门店经营指标如何有效地提升。而这些问题，在雅量超级智慧门店大数据运营平台上都得到了完美的答案。
至此，雅量中国行武汉站圆满落幕，相信此次以“业绩为王，转型之战”为主题丰富精彩的活动，让与会零售老板们对零售转型有了更深刻的认识，必将着手对门店智能化、数字化的改造，迎战2019！
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