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雅量中国行丨武汉站:门店智能化、数字化,2019势在必行

发布时间:2019-01-11     点击:356
 

1月6日,雅量集团联合武汉华商纵横企业管理咨询有限公司在武汉F·天下国际会议中心,举办了以业绩为王,转型之战”主题的中国武汉零售总裁峰会2019雅量数字化商业布局开了一个好头。

纵观这几年零售行业的发展和变化,“新”和“智能”成了发展的主轴。零售企业只有不断改变和创新才能生存下来,才能生存得更好。

雅量中国行

2018年,在零售行业中,我们听到最多的词语就是——“新零售”。随着互联网、人工智能科技的发展,线上线下融合发展已经成为大势所趋,意识不到趋势发展和及时转型跟进的企业必然会被淘汰。

本次零售高峰论坛,邀请了多位有思维、有技术的大咖,为参加会议的嘉宾带来了企业实战运营干货的同时,也和大家分享了2019年零售发展的新趋势。

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互联网环境下的企业转型之战


大会开始,由杭州时代光华集团董事长方永飞先生作主题为“互联网环境下的企业转型之战”的分享。

方老师用诙谐幽默的演讲,第一时间吸引了学员的兴趣。当讲到零售行业受到无处不在的互联网的冲击冲击时,他又严肃地告诫大家:如果不跟随时代发展的节奏,结合线上营销的手段实现线下转型,必将被社会所淘汰。

方老师为大家分析经济和社会发展的大环境,又利用丰富的案例和成功转型的模板论证了自己的结论,获得了在场嘉宾的赞同。随后,他又为嘉宾们带来了股权部分的干货,提高了与会嘉宾们的股权思维!

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CEO修炼之路


演讲完毕,方永飞先生为大家引荐了雅量集团董事长时仲波先生,时仲波先生作了新形势下“CEO修炼之路”的精彩演讲。

时仲波先生讲到,新形势下,管理者新的思维决定了企业的发展方向。他提出,新时代下管理者需要具备4种新思维:新市场、新工具、新营销、新模式,只有突破固有的管理思维,才能让企业活起来。

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谈到突破策略时,他为企业对症下药:专业化,管理转;温度化,团队转;数据化,运营转;互联网,营销转”。他非常认同方永飞老师的观点,利用线上数据化和互联网的手段来提高门店的运营效率,这是大势所趋,也是新形势下消费和市场的需求。

而对于管理和团队打造方面,时仲波先生建议管理要力求职业化、专业化,还要注重柔性管理,以此激发团队活力,发挥团队协作的功效。他还以自己熟悉的阿里巴巴的管理制度和文化打造作案例讲解,给予在场嘉宾更多的启发。

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阿里巴巴铁军团队打造


下午,阿里巴巴集团湖北分公司总经理罗海文老师,为嘉宾们带来了——“阿里巴巴铁军团队打造的深度揭秘”,分享阿里巴巴铁军打造的文化。

罗海文老师分析了阿里巴巴5+3+5的战略布局——五大平台、三大战略、五新战略和阿里巴巴整个绩效体系,深度剖析阿里巴巴铁军文化,为作为企业管理者的嘉宾们提供了广阔的思考与改善空间。

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零售门店的数字化、智能化


随后,雅量集团总经理李伟桥女士为大家做零售门店数字化、智能化的新零售运营分享。

李伟桥女士讲到,当前零售行业管理难、运营低效,其关键在于门店管理的三要素“人、货、场”的运营分离,商品管理、顾客管理、人员和门店的综合管理成独立分支,没有有效地链接起来。

靠什么链接呢?数据,她表示。

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虽然门店管理有商品及成交数据,但数据后置,响应缓慢,都成孤岛。而前端数据却严重缺失,以致孤岛程度加剧,导致人、货、场运营分离,不能形成有效的联动,无法起到推动门店有效决策和经营的作用。

此次,李伟桥女士为大家带来采集门店经营的大数据,支撑门店大数据分析和有效联动的人工智能武器——雅量智慧门店大数据运营平台,该平台基于AI商业智能+BI大数据分析,以客流统计、人脸识别、热区分析、远程智能巡店等智能设备采集前端大数据,通过智能平台进行大数据联动分析,及时调整人员配置、商品布局、促销策略等经营手段,针对顾客提供精准商品和服务,达到人、货、场高效运营的目的。

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会后,雅量展台的产品和智能平台受到了嘉宾们的高度关注,大家纷纷体验和咨询智能科技的产品有何功能,软件系统能看到哪些数据,大家关心的门店经营指标如何有效地提升。而这些问题,在雅量超级智慧门店大数据运营平台上都得到了完美的答案。

至此,雅量中国行武汉站圆满落幕,相信此次以“业绩为王,转型之战”为主题丰富精彩的活动,让与会零售老板们对零售转型有了更深刻的认识,必将着手对门店智能化、数字化的改造,迎战2019!


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